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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新(xin)商(shang)人？在波云詭譎的(de)商(shang)海(hai)中乘(cheng)風(feng)破浪的(de)人。

　　那么新商人(ren)需要(yao)具備什么條件？

　　“新(xin)商人(ren)”是(shi)指全社(she)會具有現代商品經(jing)濟意識、在市場(chang)中磨(mo)練成(cheng)長的(de)各類(lei)經(jing)商人(ren)士。對比之前的(de)概念，新(xin)商人(ren)其實更(geng)講求創新(xin)性。隨著商業環(huan)境快速迭代和(he)進化，創新(xin)已(yi)經(jing)越來越成(cheng)為(wei)一種基因和(he)稟賦。一個成(cheng)功的(de)企業家，學習能力(li)往往非常(chang)的(de)突(tu)出。

　　日本(ben)著名實業家稻盛和夫認為，一(yi)切問題的(de)(de)根源都在于人(ren)(ren)們是(shi)否違(wei)背了哲學(xue)原理，企業的(de)(de)問題久久不(bu)能(neng)解(jie)決其根本(ben)不(bu)是(shi)員工的(de)(de)能(neng)力(li)問題，而是(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)思維方式有問題。新商(shang)人(ren)(ren)首先應該從(cong)思維模式上全面武裝自己。簡單來(lai)說，新商(shang)人(ren)(ren)需要(yao)從(cong)以下四(si)個方面對自己進行全面武裝與升級。具體而言(yan)，這四(si)者(zhe)就是(shi)：經營要(yao)重(zhong)利潤(run)；產品(pin)要(yao)創造價(jia)值；管理要(yao)系統化(hua)；人(ren)(ren)才要(yao)激活內(nei)生動(dong)力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理學之父彼(bi)得(de)·德魯克(ke)（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創造價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)真實的(de)，利潤(run)不過(guo)是(shi)結(jie)果。”對于(yu)頂級(ji)企(qi)業(ye)家，“創造價(jia)(jia)值(zhi)”是(shi)一(yi)切商業(ye)行(xing)為(wei)追逐(zhu)存在(zai)的(de)終(zhong)極(ji)奧義。為(wei)了達成這一(yi)目標(biao)，新(xin)商人(ren)需要時(shi)(shi)(shi)刻(ke)聚焦企(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)和(he)利潤(run)，時(shi)(shi)(shi)刻(ke)保(bao)持“成本-價(jia)(jia)值(zhi)交換”的(de)思維模式，時(shi)(shi)(shi)刻(ke)尋求(qiu)創造最(zui)大價(jia)(jia)值(zhi)的(de)同(tong)時(shi)(shi)(shi)實現投資收益(yi)比(bi)的(de)最(zui)大化。

　　新商人(ren)還需要通(tong)(tong)過現代化目標管理(li)方法追求利潤(run)的達成。如通(tong)(tong)過“參(can)(can)與決(jue)策(ce)”在實現過程中，促使(shi)上級和(he)下級共同(tong)參(can)(can)與選擇設定(ding)不同(tong)層次的目標，通(tong)(tong)過強調階(jie)段性成果(guo)、反饋(kui)、激勵和(he)復盤，強化“價(jia)值、利潤(run)”這一終極目標。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能更(geng)好的(de)(de)創造價(jia)(jia)值(zhi)？其本質上更(geng)主要(yao)的(de)(de)是一種思考問題的(de)(de)方法(fa)：既要(yao)有從產品角度(du)出發創造商(shang)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)，更(geng)需要(yao)一種從用戶角度(du)出發的(de)(de)服務意(yi)識(shi)(shi)。以用戶思維指導產品思維，這才能夠真正的(de)(de)實現(xian)價(jia)(jia)值(zhi)創造。

　　每一(yi)個產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)會(hui)不僅注(zhu)重(zhong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)質量，更要重(zhong)視用戶的(de)體(ti)(ti)驗，提前從設計上規避(bi)風險(xian)。嚴格意義上說，就(jiu)是始終(zhong)圍繞客戶需求去做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)升(sheng)級，讓用戶來(lai)不及啟動(dong)防御就(jiu)已經被(bei)你(ni)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所打動(dong)，“始于(yu)顏值，終(zhong)于(yu)體(ti)(ti)驗”。

　　對(dui)于項目(mu)而言，打磨產品(pin)就(jiu)是立足市(shi)場、獲得口(kou)碑的(de)(de)一項基本功。只有(you)以(yi)客戶為中心，企業才能向(xiang)外求發展、求生(sheng)存，向(xiang)內做好服務及(ji)產品(pin)。口(kou)碑好了企業才好，從而真(zhen)正遠離競爭激烈的(de)(de)紅海市(shi)場。在后疫情時(shi)代，開(kai)辟出真(zhen)正能夠滿足用戶潛在需求的(de)(de)藍海市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個優秀(xiu)的時代(dai)新商(shang)人，需要具(ju)備現代(dai)化管(guan)理(li)思(si)維(wei)和(he)系(xi)統化思(si)維(wei)，善于(yu)利用(yong)高(gao)效的制(zhi)度(du)建(jian)設對向日葵视频在线观看(kan)免费、組織(zhi)架(jia)構、產品研發、財務(wu)管(guan)理(li)等體系(xi)進(jin)行規范化運作(zuo)。通過(guo)加強(qiang)完善各維(wei)度(du)機制(zhi)和(he)激勵保(bao)障，重(zhong)視決(jue)策和(he)執(zhi)行復盤，以(yi)機制(zhi)建(jian)設為保(bao)證，促進(jin)企業戰略最終可(ke)以(yi)落地執(zhi)行。這樣，才能真正的發揮出制(zhi)度(du)的力量助(zhu)力企業迅速邁入(ru)快車道。

　　信(xin)息(xi)時代，每天都會產(chan)生海(hai)量的(de)(de)資訊，許多人總是習慣(guan)于淺(qian)層思考(kao)，單一維(wei)度想(xiang)問題(ti)，往(wang)往(wang)只見樹(shu)木，不見森林。如(ru)何(he)有效地收集，梳理，分析(xi)這些(xie)信(xin)息(xi)，需要(yao)建立(li)一整套(tao)高(gao)(gao)效的(de)(de)系統。如(ru)果說(shuo)普(pu)通思維(wei)是“點(dian)”，那么這種思考(kao)分析(xi)，解決問題(ti)，做事執行，實現目標的(de)(de)一整套(tao)流程或規范體系的(de)(de)思考(kao)方式就是“面”，在企業各方面管理中(zhong)要(yao)學會以(yi)全局觀(guan)高(gao)(gao)屋建瓴進(jin)行戰略性審視與布局，于細微處洞察，于高(gao)(gao)遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說(shuo)，成事之要(yao)(yao)，關鍵在人。人才(cai)(cai)是企業高速(su)發展的(de)(de)驅動要(yao)(yao)素之一(yi)，只是現代人才(cai)(cai)戰略和(he)思維并(bing)不是每一(yi)個(ge)(ge)企業家都(dou)具備的(de)(de)。新(xin)商人的(de)(de)新(xin)人才(cai)(cai)思維需要(yao)(yao)精準把控人才(cai)(cai)思維的(de)(de)多維向度，從(cong)多個(ge)(ge)方面進(jin)(jin)行(xing)戰略把控。不但要(yao)(yao)持續、積極推動構建(jian)系統進(jin)(jin)行(xing)全面、集中管理，同時對執(zhi)行(xing)落地(di)有(you)(you)效的(de)(de)人才(cai)(cai)要(yao)(yao)有(you)(you)完善的(de)(de)評估機制。只有(you)(you)針對地(di)搭建(jian)“差異化人才(cai)(cai)管理體系”，從(cong)而才(cai)(cai)能(neng)推動各項決策(ce)快(kuai)速(su)落地(di)。

　　要有“識才(cai)(cai)的(de)(de)慧眼、愛才(cai)(cai)的(de)(de)誠(cheng)意、用(yong)才(cai)(cai)的(de)(de)膽識、容才(cai)(cai)的(de)(de)雅量(liang)、聚才(cai)(cai)的(de)(de)良方(fang)”；需要培育一支能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)(de)一線隊伍，更需要在尊(zun)重人才(cai)(cai)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，更好地使用(yong)人才(cai)(cai)，激發(fa)人才(cai)(cai)的(de)(de)內生(sheng)動力，才(cai)(cai)能(neng)為(wei)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展按下“加速(su)鍵”。

　　同(tong)時(shi)，還要控制好復合型和垂直類人才比(bi)例，為應(ying)對復雜的多(duo)元市(shi)場需(xu)求儲備能量。在(zai)團隊建設(she)方面，摒棄傳統“吸血”模式，與員工建立利益共同(tong)體(ti)，提升團隊凝(ning)聚(ju)力(li)；針對不同(tong)人群進行差異化培(pei)養，承認個體(ti)差異，激勵真正的人才發揮作(zuo)用。

　　建立(li)更為靈活(huo)的(de)人才管理(li)(li)機(ji)制，強化分配激勵(li)，充分調動其積極(ji)性，讓每(mei)位員工(gong)得到合理(li)(li)回報(bao)。營造良好的(de)工(gong)作(zuo)氛圍，樹立(li)商業自律(lv)體(ti)系才能更加有效激發團隊內(nei)驅力。

　　“以終為始(shi)，謀定后動”，在未來的(de)國(guo)際(ji)競速舞臺上(shang)，銀(yin)盛泰國(guo)際(ji)依托“地產+金融”雙主業發展模(mo)式，不斷刷新自我(wo)的(de)經營(ying)意識、更新經營(ying)思(si)維。這不僅有助于(yu)公司的(de)整體(ti)發展和戰略落地，更加有助于(yu)打造集(ji)團自身核心競爭力。

　　最終(zhong)，以一個(ge)時代新商人的(de)角(jiao)色(se)，站在時代C位。