新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已去，新(xin)年(nian)又至。跌宕(dang)起伏的2020年(nian)已過(guo)，更具機遇與挑戰的2021年(nian)已經到來(lai)。在這萬象更新(xin)的喜慶(qing)時刻，我謹代表銀盛(sheng)泰國際董事(shi)會，向(xiang)全體員工(gong)及(ji)其家屬、向(xiang)關(guan)心(xin)和支(zhi)持(chi)銀盛(sheng)泰國際的各界社(she)會朋友們，致以新(xin)年(nian)最美好的祝(zhu)福！
2020年，疫情(qing)這場足以震撼世界的(de)(de)“黑天鵝”事件，顛(dian)覆了人們已經熟(shu)悉的(de)(de)那個舊時代和舊秩序(xu)，一(yi)場百年未有(you)之(zhi)大(da)變局正在(zai)形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略是遠見。企(qi)業的戰略越清晰(xi)，就(jiu)越能應對復(fu)雜多變(bian)的市場(chang)(chang)環境，抵御下一場(chang)(chang)危機。
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打造屬于自己的核心競爭力(li)，將業(ye)務(wu)貫穿(chuan)于整(zheng)個(ge)商(shang)業(ye)周(zhou)期，以適應日新(xin)月異(yi)的世界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有(you)一個敏捷組織，能夠構建(jian)一套治理(li)模(mo)式實現動態而迅速的資源再(zai)分配，從而應對不(bu)斷變化的環境。
02、打造核心競爭力
核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)不止是(shi)企業(ye)(ye)內部人(ren)、財、物的(de)(de)簡單疊加，還要有(you)能(neng)使企業(ye)(ye)在市場中保持和獲得競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)，支(zhi)撐企業(ye)(ye)持續發展的(de)(de)能(neng)力(li)。2021年，每(mei)一個業(ye)(ye)務板塊要在原來的(de)(de)基礎上優化、升級，更加突出核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。
對于金融板塊
競爭力打造是一個長期的過(guo)程，銀(yin)盛泰國際將(jiang)通(tong)過(guo)持(chi)續積累獲得新能力，使其成長為(wei)左右企(qi)業未來(lai)發展的主導力量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
