2021年(nian)7月30日，“初心如磐，奮楫(ji)篤行”銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)(ji)控股2021年(nian)半(ban)年(nian)度工作會議(yi)在青島銀(yin)盛(sheng)泰(tai)中心勝利(li)召開，銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)(ji)控股董事(shi)長任軍先生(sheng)(sheng)、副董事(shi)長姜萍女士、總裁(cai)劉(liu)勇(yong)先生(sheng)(sheng)、副總裁(cai)于希政先生(sheng)(sheng)、董事(shi)李(li)方(fang)先生(sheng)(sheng)，地產平臺(tai)總裁(cai)李(li)揚先生(sheng)(sheng)及(ji)管理團隊、銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)(ji)旗(qi)下各(ge)分公司(si)、子公司(si)的核心團隊，集(ji)團總部全體員工出席了本次會議(yi)。

集團領導合影

2021年(nian)(nian)是疫(yi)情常態化(hua)的(de)第一年(nian)(nian)，未來的(de)不確(que)定性在不斷加大，身處變局(ju)中的(de)銀盛(sheng)泰國際在穩定發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)礎上(shang)，勇于創新，直面挑戰(zhan)，在上(shang)半年(nian)(nian)的(de)運營中，各業務平臺都獲得(de)了(le)預(yu)期的(de)業績，此次會議大家回顧了(le)前(qian)六個月(yue)的(de)工作軌(gui)跡(ji)，聚焦下半年(nian)(nian)集團(tuan)總(zong)體戰(zhan)略，規劃(hua)執行方案，優化(hua)組織結構，為下半年(nian)(nian)工作蓄航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面(mian)對疫情給消(xiao)費(fei)市場(chang)帶(dai)來的整體(ti)影響，新(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)穩中(zhong)求(qiu)發展，已完成全(quan)年(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)計(ji)劃的87%，天貓渠道在助力品(pin)牌提升的同時，形成了多平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)聚合效(xiao)應(ying)，成為(wei)(wei)線(xian)(xian)上銷(xiao)售(shou)(shou)新(xin)(xin)增長點(dian)(dian)，繼(ji)續拓展線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)分銷(xiao)體(ti)系和(he)境外新(xin)(xin)品(pin)引進，完善新(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)產品(pin)線(xian)(xian)和(he)運營模式(shi)。對于未來市場(chang)新(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)總經理任奕霏女士認為(wei)(wei)：國內整體(ti)家庭清潔(jie)行(xing)(xing)業市場(chang)較為(wei)(wei)廣闊(kuo)，并且在消(xiao)費(fei)升級+健(jian)康(kang)理念覺醒+線(xian)(xian)上渠道滲透(tou)率提升的背景下(xia)，兼具穩健(jian)性(xing)和(he)成長性(xing)的特點(dian)(dian)。未來新(xin)(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)將在洞(dong)察(cha)行(xing)(xing)業動向(xiang)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)訴求(qiu)的基礎(chu)上，構建(jian)全(quan)新(xin)(xin)分銷(xiao)體(ti)系，打造獨立(li)品(pin)牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理(li)孫德體(ti)(ti)先生全面復盤(pan)了2021上半年的整體(ti)(ti)工作(zuo)，通過環境綠化、秩序維護(hu)、工程(cheng)改造(zao)、管家服務、園區保衛(wei)等內(nei)容，實現(xian)在管項(xiang)目數(shu)量(liang)、合約項(xiang)目數(shu)量(liang)同比(bi)增長(chang)，半年度整體(ti)(ti)收入累計(ji)達(da)成率為96%。下半年要高度重視可能面臨的變(bian)化和挑戰，在拓(tuo)規模和抓品(pin)質兩方(fang)面下足功夫(fu)和力度做好升級，建好氛圍、提倡組織(zhi)協同。要做到職能一體(ti)(ti)，全程(cheng)指導，專項(xiang)幫扶，做到數(shu)據晾曬監(jian)控，與組織(zhi)共成長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)(di)產(chan)平(ping)臺(tai)總裁李揚先生系統(tong)闡釋(shi)了在(zai)2021年(nian)地(di)(di)產(chan)行業處(chu)于調控的巔峰期與(yu)高壓期的市(shi)場(chang)環境下，地(di)(di)產(chan)平(ping)臺(tai)創造了利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率同步(bu)提升(sheng)，結轉利(li)(li)潤(run)超額實(shi)現。首次進駐日照(zhao)、德州、聊城(cheng)(cheng)，實(shi)現山東(dong)十城(cheng)(cheng)聯動，淄(zi)博(bo)、濟南、濟寧(ning)實(shi)現了新(xin)(xin)土地(di)(di)獲取。【臨(lin)沂(yi)星(xing)河城(cheng)(cheng)學(xue)府(fu)】、【臨(lin)沂(yi)星(xing)河城(cheng)(cheng)盛府(fu)】【濟寧(ning)博(bo)觀(guan)錦里】【濟南奧體鉑悅府(fu)】【淄(zi)博(bo)星(xing)河城(cheng)(cheng)】等樓盤火爆(bao)上市(shi) ，贏(ying)得利(li)(li)潤(run)保衛戰(zhan)、經(jing)營提效戰(zhan)、產(chan)品突圍(wei)戰(zhan)的勝利(li)(li)。下半年(nian)瞄(miao)準山東(dong)TOP3甚(shen)至TOP1的目標，力爭(zheng)打(da)贏(ying)投拓戰(zhan)、經(jing)營戰(zhan)和滯重(zhong)攻堅(jian)戰(zhan)，進一步(bu)精進組織機制，全面實(shi)現創新(xin)(xin)提升(sheng)。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)盛(sheng)泰國際(ji)控股(gu)總(zong)裁劉勇先生全(quan)面(mian)闡釋了金(jin)(jin)融平臺(tai)(tai)的(de)發展。2021年金(jin)(jin)融平臺(tai)(tai)提速發展，已成為投(tou)資(zi)行(xing)(xing)業(ye)頗受關注的(de)新(xin)生力(li)量。剛剛過去的(de)6個月(yue)中，快手、京東(dong)物(wu)流、滿幫集團(tuan)等投(tou)資(zi)項目接連上市，參與(yu)投(tou)資(zi)格雷博、云(yun)合(he)智(zhi)網、云(yun)智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子、悅刻(ke)、滴普科技(ji)、貨拉拉、嘉因生物(wu)等優秀項目；與(yu)知(zhi)名機構(gou)鼎暉資(zi)本(ben)、日初資(zi)本(ben)、啟承資(zi)本(ben)、威誠(cheng)資(zi)本(ben)等知(zhi)名機構(gou)建(jian)立(li)戰略(lve)合(he)作(zuo)(zuo)；組織進一步壯(zhuang)大，北京、上海喬(qiao)遷新(xin)辦公(gong)室；與(yu)旭輝(hui)集團(tuan)共(gong)同投(tou)資(zi)創建(jian)銀(yin)旭優選私募股(gu)權(quan)基(ji)金(jin)(jin)，共(gong)同推動在項目直投(tou)、基(ji)金(jin)(jin)投(tou)資(zi)、產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)等多方(fang)面(mian)的(de)深入合(he)作(zuo)(zuo)。銀(yin)盛(sheng)泰國際(ji)金(jin)(jin)融平臺(tai)(tai)正(zheng)沿著戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)大策略(lve)，穩步前行(xing)(xing)。

銀(yin)盛泰國(guo)際控股總裁劉勇先(xian)生對各業務(wu)平(ping)臺上(shang)半年的(de)(de)工作(zuo)成(cheng)績給予(yu)了充分的(de)(de)肯定，在(zai)市場環(huan)境變化(hua)的(de)(de)情況下，「新零售平(ping)臺、物業平(ping)臺、地產平(ping)臺、金(jin)融平(ping)臺」都(dou)在(zai)平(ping)穩運(yun)營的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，做到了突破和創(chuang)新，確(que)保了全年戰略(lve)規劃的(de)(de)有效(xiao)落實。

同時，劉勇先生對公(gong)司(si)下(xia)半年的(de)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)做了深刻的(de)解讀，2021年是銀盛泰國際控(kong)股(gu)第二個“三年計劃”的(de)開(kai)元年，圍繞(rao)“地產(chan)+金融”雙輪(lun)驅動發展(zhan)的(de)大(da)戰(zhan)略(lve)，進入(ru)一步通過打造平(ping)臺(tai)(tai)型組織(zhi)及構建(jian)良性生態圈(quan)，各平(ping)臺(tai)(tai)積極整合資源、探(tan)索重點產(chan)業布局(ju)、實現(xian)轉型升(sheng)級的(de)關鍵抓(zhua)手，成為集團新的(de)利潤增長點。從數字化升(sheng)級、風險管(guan)理、激活組織(zhi)活力、向日葵视频在线观看免费賦能等維度實現(xian)生態圈(quan)內組織(zhi)價值(zhi)共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企業發展上，要符合(he)社(she)會(hui)主義核心價值觀；符合(he)國(guo)家宏觀政(zheng)策、社(she)會(hui)發展趨勢；符合(he)國(guo)家經濟發展戰略；遵紀守(shou)法(fa)，合(he)法(fa)合(he)規；符合(he)行業監管要求(qiu)；追(zhui)求(qiu)合(he)理利(li)潤，反(fan)對暴利(li)和壟斷(duan)；為發展和諧社(she)會(hui)，多做公益，承擔(dan)企業的(de)社(she)會(hui)責任。

其次，確立精準的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)尤為重要(yao), 企業贏(ying)在戰(zhan)略(lve)上，贏(ying)在轉折點(dian)。銀(yin)盛泰國際控股(gu)各平(ping)臺“只(zhi)有發展(zhan)(zhan)的(de)(de)煩惱，沒(mei)有生存的(de)(de)焦慮”，正是集團發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)得當。下(xia)半年，各個平(ping)臺要(yao)戰(zhan)略(lve)清晰，戰(zhan)術得當。

對于新零(ling)售平臺，要尋求(qiu)突破，在上(shang)海建(jian)立新總部，形成(cheng)青(qing)島(dao)、上(shang)海雙(shuang)運營中心搭配，促進業務快(kuai)速(su)發展；

對于物業平臺，在策略方(fang)法(fa)上更果斷，為地產做(zuo)好(hao)“后(hou)營銷”，要能給地產平臺賦能；

對于地(di)(di)產平臺，要達成500億土儲貨值，總部與事業部更加協同(tong)，用對人(ren)、拿對地(di)(di)、定對位、用對總包，培養(yang)腰(yao)部力量，不盲目追求規(gui)模，把企業厚度、品質做(zuo)好；

對于金(jin)融平(ping)臺(tai)(tai)，在(zai)(zai)“科技(ji)、醫療、消費”三個賽道精(jing)準布(bu)局，投(tou)資賦能，分享發展紅利。同(tong)時，為整(zheng)個集團產(chan)業(ye)發掘優(you)質(zhi)項目，與地(di)產(chan)、新零售等平(ping)臺(tai)(tai)結合(he)，形成(cheng)地(di)產(chan)+金(jin)融兩大平(ping)臺(tai)(tai)的生(sheng)態協同(tong)，在(zai)(zai)資金(jin)、資源上共生(sheng)、共享。

再次，在(zai)組織內部管(guan)理升(sheng)級中，任董特別提出“修正”機制(zhi)的重(zhong)要(yao)性，所謂好(hao)的企業和差的企業，其實相差的就(jiu)是如何(he)面對問(wen)題(ti)(ti)，好(hao)的企業發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，會及時(shi)糾偏(pian)，而不(bu)是放之(zhi)(zhi)(zhi)任之(zhi)(zhi)(zhi)。我們要(yao)把能力建(jian)立在(zai)組織之(zhi)(zhi)(zhi)上，在(zai)未來我們更要(yao)不(bu)斷糾偏(pian)、不(bu)斷對標行(xing)業標桿、不(bu)斷改進(jin)，打造(zao)一流組織，確保(bao)戰略目(mu)標實現(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。